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律师介绍

Profile 上海赵鹏律师系专职律师,自执业以来,参与承办各类案件几百起,理论知识扎实,实践经验丰富,法律判断精准,办案高效,力求为当事人做到利益最大化、风险最小化。赵鹏律师在建筑工程领域,能够深入了解客户在建设工程纠纷中遇到的各种问题,通过全面梳理,运用法律适用的论述分析,维护权益。... 详细>>

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律师姓名:赵鹏
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建筑工程施工

建筑工程施工工期保证措施有哪些

1、建立三级控制的施工计划保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、落实分包责任
本工程建设规模较大、劳务施工队较多,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。因此,拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。
3、建立项目进度责任制
加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。
4、编制三级网络计划
在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
一级网络计划
根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;
二级网络计划
根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;
三级网络计划
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。

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